MA Model là Mô hình được xem là Best Practice – ứng dụng trong Quản trị Nhân sự Tổ chức, trong đó M = Motivation (là động lực, sự sẵn sàng, tính cam kết, …) & Ability (là năng lực, kiến thức, kinh nghiệm, khả năng tạo ra kết quả) của một người.
Mô hình M&A ứng dụng trong tuyển dụng hay phát triển nhân sự tiềm năng trong tổ chức, Bạn có thể hình dung Mỗi nhân sự như một điểm trên hệ trục gồm hai yếu tố: Năng lực (Ability) & Động lực (Motivation).
Nếu một người có cả Năng lực lẫn Động lực (MA), họ chính là ứng viên lý tưởng. Chỉ cần một đòn bẩy phù hợp, họ có thể bật lên rất nhanh và dẫn dắt hiệu quả.
Nếu người đó có Động lực cao (M) nhưng Năng lực chưa đủ (a), đây là hạt giống tiềm năng. Dù chưa thể giao việc ngay, nhưng nếu đầu tư đào tạo bài bản, họ hoàn toàn có thể trở thành Người kế thừa vững vàng.
Với trường hợp có Năng lực tốt (A) nhưng thiếu Động lực (m), họ là người giỏi nhưng “lạnh lửa”. Không nên vội loại bỏ, mà cần đối thoại rõ ràng để hiểu xem điều gì đang làm họ chùn bước hoặc mất kết nối với Tổ chức.
Cuối cùng, nếu một người vừa thiếu Động lực (m), vừa hạn chế về Năng lực (a), họ không phải lựa chọn tối ưu, nhưng vẫn có thể phù hợp với những Vị trí ổn định, ít áp lực phát triển.
CEO có vai trò nào trong tiếp cận M&A Model?
CEO chính là người Phát hiện “Lửa”, Khơi “Lửa” & Giữ “Lửa”.
CEO không chỉ là người “chọn đúng”, mà còn là người kiên nhẫn nuôi dưỡng tiềm năng. Họ nhìn ra những hạt giống chưa nảy mầm và sẵn sàng tạo môi trường để chúng phát triển mạnh mẽ.
#XLeaders #SuccessionPlanning #MAFramework #LeadershipDevelopment
#ĐộiNgũKếThừa #LửaLãnhĐạo #XâyNgườiSẵnSàng
29/08/2025
