Về XLEADERS

Xin chào, tôi là Phạm Thu Thủy. Tôi có 22 năm kinh nghiệm về Quản trị Nhân sự, phát triển Năng lực Tổ chức, Năng lực lãnh đạo tại các tập đoàn FPT và Vingroup. Và trong hơn 15 năm, tôi có cơ hội được đồng hành huấn luyện và phát triển Năng lực cho hàng ngàn các CEOs Lãnh đạo và Quản lý tại các Doanh nghiệp Việt Nam.

Tôi thành lập Học viện XLeaders với khát vọng giúp các chủ Doanh nghiệp vừa và nhỏ trở thành những Lãnh đạo giỏi. Tôi mong muốn 22 năm học tập và làm việc của mình, được đóng gói và trao tiếp đến các thế hệ Doanh nhân trẻ Việt Nam.

Khi thành lập Business, các chủ Doanh nghiệp SMEs thường làm luôn CEO với tràn đầy năng lượng, sự hăm hở và có thể đạt được thành công ngay bước đầu. Khi đó, các CEOs muốn mở rộng kinh doanh. Nhưng khi kinh doanh mở rộng nhanh cũng là lúc CEO có các Nỗi Đau tăng trưởng.

01

Thứ nhất, khi đội ngũ tăng trưởng nóng, Nhân sự sẽ bị chênh phô về Văn hóa, Năng lực, Mục tiêu mong muốn, …

02

Thứ hai, CEO thiếu Năng lực Quản trị, cụ thể là Nhân sự tăng lên trong khi hệ thống Quản trị còn sơ khai và thiếu các công cụ Quản lý.

03

Thứ ba, Thị trường và Khách hàng tăng trưởng nhanh đồng nghĩa với các vấn đề như khiếu nại, phàn nàn, nhân sự vào ra cũng tăng lên khiến cho nhà Quản trị rối bời, bận rộn, nhưng chỉ quanh quẩn giải quyết được các sự vụ bề mặt.

04

Thứ tư, có rất nhiều Nhân sự sẽ được đặt vào vị trí Quản lý vì làm chuyên môn giỏi nhưng không được trang bị đầy đủ các Năng lực Quản lý khiến cho các bạn bị loay hoay, bất ổn và có cả NỖI SỢ. Cùng với sự tăng trưởng của doanh số là sự lớn lên của NỖI SỢ.
Khi nhận ra bất ổn, Lãnh đạo bắt đầu học tập. CEO học bằng cách cóp nhặt từ rất nhiều nguồn, học Marketing từ bài viết này, học Nhân sự từ quyển sách nọ, Tài chính từ khóa học kia và là các mảng kiến thức lắp ghép lỗ chỗ, học khái niệm bề mặt mà chưa học để làm chủ kiến thức. Sau đó lại cố gắng chuyển hóa vào trong Doanh nghiệp, tái đào tạo cho Đội ngũ của mình.
Và kết quả của quá trình học tập sẽ là những mảng kiến thức rời rạc, được lắp ghép một cách lỗ chỗ vào bức tranh Quản trị mà không phải là làm chủ kiến thức, tri thức. Điều này dẫn đến chủ Doanh nghiệp sẽ không thể ứng dụng và chuyển đổi vào trong Doanh nghiệp cũng như tái đào tạo và phát triển Năng lực Tổ chức. Giờ đây CEO có thêm một Nỗi đau mang tên NỖI ĐAU HỌC TẬP. Học tập không chỉ tốn thời gian, tiền bạc mà còn đi kèm với cả sự nhọc nhằn.

CEO là một vai trò cần tập hợp rất nhiều Năng lực thế nên cốt yếu của huấn luyện và phát triển Năng lực không phải chỉ là tổ chức những khóa học đơn lẻ mà cần thiết kế một lộ trình học tập với các chủ đề liên kết, tổng thể và tuần tự. Điều này giúp các CEO phát triển Năng lực từ GỐC và toàn diện. Đặc biệt là hình thành Tư duy Quản trị. Hình thành Tư duy Quản trị chính là CEO khi có thể Quản trị Marketing, họ sẽ biết cách Quản trị Tài chính, Quản trị Nhân sự, Quản trị bán hàng hay là Quản trị Chiến lược.
Sau khi hoàn thành chương trình tại XLeaders các học viên sẽ sở hữu cho mình những bộ Toolset, Skillset và Mindset về Quản trị được đúc kết một cách có hệ thống từ thực nghiệm và những Mô hình Lý thuyết hiện đại. Đây cũng chính là nền tảng mà bất kỳ Doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ cũng đều cần có.

Học viện Quản trị

XLEADERS

Tên gọi Học viện Quản trị XLeaders
được ra đời với sự ngụ ý về hình ảnh người Lãnh đạo:

Mang trong mình mã GenX – Đổi mới

Là Nhân tố bí ẩn (X-Factor)

Như tia X – sẵn sàng đương đầu với khó khăn, thách thức của viễn cảnh Tăng trưởng

Là dấu nhân “x” – có thể nhân rộng đội ngũ, hệ thống bằng Năng lực Quản trị của mình

Sứ mệnh

Góp phần nâng tầm
Lãnh đạo trẻ Việt Nam

Tầm nhìn

XLeaders mong muốn kiến tạo Tư duy Quản trị nền tảng, theo chuẩn Quản trị Quốc tế tới 1 triệu CEO SMEs vào năm 2030, thông qua các Chuỗi Chương trình Phát triển năng lực & Cộng đồng kết nối Học tập trong và ngoài Việt Nam

Giá trị Cốt lõi

Học tập

Đổi mới

Sáng tạo

Phụng sự

Tiêu chuẩn A+

Tư duy toàn cầu