“Giao tiếp không phải kỹ năng mềm (soft-skill) – Đó là năng lực cốt lõi (core competency) quyết định thành bại của CEO – Người Lãnh đạo!”

– Harvard Business Review

Mô hình 4C trong sách “Kỹ năng thế kỷ 21: Học tập cho cuộc sống trong thời đại của chúng ta” của Trilling & Fadel được biết đến như các NĂNG LỰC CỐT LÕI mà Nhà Lãnh đạo phải sở hữu để dẫn dắt đội ngũ đi qua sự bất định của bối cảnh kinh doanh với Toàn cầu hóa, Tự động hóa, Trí tuệ nhân tạo, hay các cú sốc Địa chính trị.

C1 – Critical Thinking (Tư duy Phản biện):

Khả năng đặt câu hỏi “tại sao”, “bản chất là gì?”, “căn cứ từ đâu”, “cần làm như thế nào?” … một cách thường xuyên trước các thông tin, sự kiện diễn ra để đưa ra được quyết định đúng đắn sáng suốt.

C2 – Collaboration (Hợp tác):

Mọi năng lực mà chúng ta sở hữu đã có thể là cũ kỹ; bối cảnh mới đòi hỏi chúng ta cần biết hợp tác với người khác để cộng hưởng – học hỏi – thích ứng, đạt được mục tiêu chung.

C3 – Creativity (Sáng tạo):

Khả năng tạo ra ý tưởng mới, giải pháp độc đáo trở thành lợi thế của một cá nhân hay tổ chức – khi mà ý tưởng đột phá, chiến lược đổi mới, mô hình kinh doanh mới… đều bắt đầu từ tư duy sáng tạo.

C4 – Communication (Giao tiếp):

Khả năng truyền đạt ý tưởng, thông điệp một cách rõ ràng và hiệu quả qua nhiều hình thức khác nhau.

NĂNG LỰC GIAO TIẾP CHÍNH LÀ NĂNG LỰC CỐT LÕI NHẤT, kích hoạt và kết nối các năng lực còn lại.

CÂU HỎI CHO CÁC CEO

– Bạn có đang sử dụng giao tiếp như một năng lực chiến lược, hay chỉ đơn thuần là phản xạ thông tin?

– Bạn có thể truyền cảm hứng, tạo sự đồng thuận, hóa giải khủng hoảng và chuyển hóa mâu thuẫn chỉ bằng phong cách giao tiếp của mình?

– Bạn có chắc rằng tầm nhìn, chiến lược và giá trị bạn tin tưởng được đội ngũ, khách hàng và thị trường hiểu đúng?

ĐÃ ĐẾN LÚC: LÀM CHỦ NĂNG LỰC GIAO TIẾP LÃNH ĐẠO

Chương trình đào tạo “NĂNG LỰC GIAO TIẾP DÀNH CHO CEO” sẽ giúp bạn:

– Nhìn lại và làm chủ phong cách giao tiếp cá nhân

– Nâng cấp khả năng đối thoại chiến lược – thuyết phục – dẫn dắt thay đổi

– Biến mọi tương tác thành điểm chạm ảnh hưởng và giá trị

– Xây dựng thương hiệu lãnh đạo thông qua ngôn ngữ – hành vi – không gian giao tiếp

Khóa học NĂNG LỰC GIAO TIẾP NHÀ LÃNH ĐẠO được thiết kế dựa trên Kiến thức bài bản về Phát triển năng lực tổ chức và kinh nghiệm thực tiễn của:

Giảng viên Phạm Thu Thủy – Sáng lập viên Học viện Quản trị XLeaders. Bà có 25 năm kinh nghiệm thực tiễn tại các Tập đoàn Vingroup, FPT, Ecopark, Ngân hàng TPBank, … trong vai trò Phó Tổng Giám đốc, Giám đốc nhân sự, trực tiếp Quản lý & Huấn luyện hàng chục ngàn nhân sự; 15 năm đồng hành Tư vấn – Huấn luyện >1000 doanh nghiệp SMEs.

THỜI GIAN & HÌNH THỨC:

– Thời gian: 9h00 – 17h00, ngày 30/09 – 01/10/2026

– Thời lượng: 02 ngày – 04 buổi học/Chuyên đề

– Hình thức: Học trực tiếp (Offline) tại Hà Nội