Khóa học “Phát triển Năng lực Tư duy Nhà Lãnh đạo”

Kính gửi các CEO SMEs,

Bạn đã bao giờ tự hỏi điều gì tạo nên sự khác biệt giữa một nhà Lãnh đạo xuất sắc và một người Quản lý thông thường? Câu trả lời nằm ở Năng lực tư duy – yếu tố quyết định hiệu quả dẫn dắt của mọi nhà lãnh đạo.

Tại XLeaders, chúng tôi hiểu rằng:

  1. Ba công việc “bản chất” của Nhà Lãnh đạo là Giải quyết vấn đề, Ra quyết định và Định hướng. Những công việc này có phạm vi bao trùm toàn tổ chức, đòi hỏi góc nhìn tổng thể, chi tiết và sự sáng tạo đột phá. Chất lượng kết quả của chúng có ảnh hưởng sâu sắc đến từng cá nhân, quyết định hiệu quả hoạt động của toàn bộ Tổ chức.
  2. Sự khác biệt lớn nhất giữa nhà Lãnh đạo và Nhân viên thực thi là gì? Trong khi Nhân viên tập trung vào công việc chuyên môn trực tiếp để tạo ra kết quả, Nhà lãnh đạo cần nắm bắt toàn diện hoạt động của tổ chức, từ tổng thể đến chi tiết mà không cần tham gia hoạt động chi tiết, để bổ trợ đồng hành và định hướng cho Nhân viên của mình hoàn thành các mục tiêu thông qua các “Giải pháp đúng đắn” cho các vấn đề mà họ gặp, các Ý tưởng sáng tạo có tính định hướng dẫn dắt và các Quyết định đúng thời điểm. Đây là yếu tố then chốt để thực hiện xuất sắc ba công việc bản chất nêu trên.
  3. Để làm được điều các công việc trên, Năng lực Tư duy trở thành công cụ không thể thiếu của mọi nhà lãnh đạo. Như Henry Ford đã nói: “Thinking is the hardest work there is, which is probably the reason so few engage in it.” – dịch là “Tư duy là công việc vô cùng khó, vì vậy rất ít người yêu thích công việc đó”. Hay như ông Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch Tập đoàn Vingroup chia sẻ: “Tư duy là một việc vô cùng khó mà tôi muốn Lãnh đạo tập đoàn yêu thích điều đó”.

Với Sứ mệnh đồng hành và phát triển năng lực cho các CEO SMEs, XLeaders tự hào giới thiệu khóa học “Năng lực Tư duy dành cho Nhà Lãnh đạo”. Khóa học này sẽ trang bị cho bạn:

Leadership Pipeline: Hiểu rõ các giai đoạn phát triển lãnh đạo và bản chất công việc của Nhà Lãnh đạo & Tư duy về độ phức tạp công việc.

Tư duy hệ thống và tổng thể: Áp dụng Causal Loop Diagrams và Iceberg Model để nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện.

Tư duy Phản biện: Làm chủ kỹ thuật đặt câu hỏi Socrates và Decision Matrix Analysis.

Tư duy Design Thinking: Ứng dụng quy trình tư duy sáng tạo vào thực tiễn kinh doanh.

Tư duy MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive): Phân tích vấn đề chiến lược một cách logic và toàn diện.

Tích hợp các loại tư duy: Áp dụng Integrative Thinking và Scenario Planning để đưa ra quyết định đột phá.

Khóa học Phát triển Năng lực Tư duy Nhà Lãnh đạo được thiết kế dựa trên Kiến thức bài bản về Phát triển năng lực tổ chức và kinh nghiệm thực tiễn của Giảng viên Phạm Thu Thủy – Sáng lập viên Học viện Quản trị XLeaders. Bà có 23 năm kinh nghiệm thực tiễn tại các Tập đoàn Vingroup, FPT, Ecopark, Ngân hàng TPBank, … trong vai trò Phó Tổng Giám đốc, Giám đốc nhân sự, trực tiếp Quản lý & Huấn luyện hàng chục ngàn nhân sự; 15 năm đồng hành Tư vấn – Huấn luyện >1000 doanh nghiệp SMEs.

THỜI GIAN & HÌNH THỨC:

  • Thời gian: 9h00 – 18h00, ngày 13/01 – 14/01/2027
  • Thời lượng: 02 ngày – 04 buổi học/Chuyên đề
  • Hình thức: Học trực tiếp (Offline) tại Hà Nội

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

Để biết thêm chi tiết về Nội dung Khóa học và Giảng viên, anh chị vui lòng inbox Fanpage.

Hoặc liên hệ với XLeader qua số điện thoại để nhận được Tư vấn: 091 803 22 66